Palkitsemisen viestiminen
Strategiaan kytketyllä viestinnällä saadaan palkitseminen tukemaan paremmin liiketoimintastrategian toteutumista
Palkkiomallin kehittäminen
Palkkiomallissa keskeisintä on se, että malli ohjaa toimimaan tavalla, joka tukee liiketoimintastastrategian toteutumista
Tuottavuuden analysointi
Mitä palkitseminen tuottaa? Sitoutumista, toiminnan ohjautumista, hyvinvointia? Mitkä asiat tuottavat parhaiten?
Palkitsemisstrategian laatiminen
Liiketoiminnasta johdettu palkitseminen määrittelee, miten palkitseminen tukee liiketoimintastrategian toteutumista
Työsuorituksen arviointi
Henkilöstön toimintaa kehitetään luomalla arviointikriteeristö ja prosessi, jotka tukevat strategian toteutumista
360 arviointi
Perinteisesti 360 arviointi on koskenut lähinnä esimiehiä, mutta se voidaan toteuttaa myös laajemalle joukolle
Esimiestyön arviointi
Palkitsemisen koettu laatu on hyvin paljon kiinni siitä, miten esimiehet käyttävät palkitsemista johtamisen välineenä
Henkilöstökysely
Valitsemasi asia voidaan selvittää nopeasti ja vaivattomasti, analysoiduissa tuloksissa saat vastaukset ja toiminpidesuositukset