Jokaisella työnantajalla on käytössään noin 60-100 palkitsevaa asiaa ja suurin osa niistä on yleensä viestitty vain muodollisesti. Silloin palkitsemisen vaikutuksetkin jäävät vajaiksi potentiaaliinsa nähden.

Hyvä viestintä sisältää aina palkitsemisen kytkennän strategiaan. Sen myötä palkitseminen saadaan paremmin tukemaan liiketoimintastrategian toteutumista. Toinen tärkeä asia on viestinnän kaksisuuntaisuus eli lukijalla pitää olla mahdollisuus antaa palautetta palkitsemisen toimivuudesta juuri silloin, kun kokemus palautteen takana on tuore.

Tarjoamme käyttöönne sähköisen palvelualustan, jolla teet viikon työn tunnissa. Kerromme mielellämme lisää.