Monilla yrityksillä on haasteena löytää kustannustehokkaita ja joustavia ratkaisuja tulospalkkioiden laskentaan, seurantaan ja viestintään. Valmiit taloushallinto-ohjelmistojen moduulit voivat olla liian kalliita tai rajoittuneita, ja räätälöidyt ohjelmat vaativat usein suuria investointeja, pitkäaikaista kehitystyötä ja kallista ylläpitoa. Ratkaisuna tähän tarjonnan ja tarpeiden väliseen kuiluun on Excel, jonka monipuoliset mahdollisuudet usein aliarvioidaan.

Palkitsemisen laaja kokonaisuus on keskeisin työkalu, jolla työnantaja voi edistää strategisia tavoitteitaan ja vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin ja sitoutumiseen. Alle tuhannen hengen yrityksissä ei kuitenkaan usein ole resursseja tai asiantuntemusta strategisen palkitsemisen johtamiseen. Tämä johtaa siihen, että palkitseminen jää helposti hajanaiseksi.

Johdon sparraus – Avain menestykseen muuttuvassa maailmassa

Nykyajan johtaminen on vaativampaa kuin koskaan. Liiketoimintaympäristöt muuttuvat nopeasti, työntekijöiden odotukset muuttuvat, ja teknologian murros haastaa perinteiset johtamistavat. Tässä jatkuvan muutoksen keskellä johtajilta vaaditaan uudenlaista kyvykkyyttä ja herkkyyttä navigoida näissä haastavissa olosuhteissa. Johdon sparraus voi olla juuri se ratkaiseva tekijä, joka auttaa johtajia saavuttamaan menestystä ja ylittämään odotukset.

Johtamisen ajankohtaiset haasteet

Tämän päivän johtajilla on edessään useita ajankohtaisia haasteita, jotka vaativat tarkkaa huomiota ja jatkuvaa kehittymistä:

1. Monimuotoisuuden johtaminen: Yritykset ympäri maailmaa pyrkivät luomaan monimuotoisempia ja inklusiivisempia työympäristöjä. Johtajien on opittava ymmärtämään erilaisia näkökulmia ja luomaan kulttuuri, jossa jokainen tuntee itsensä arvostetuksi ja kuulluksi.
2. Etätyön ja hybridimallien hallinta: Pandemian myötä etätyöstä on tullut uusi normaali, ja johtajien on kehitettävä taitojaan johtaa hajautettuja tiimejä. Tämä vaatii uutta lähestymistapaa viestintään, luottamuksen rakentamiseen ja tiimien sitouttamiseen.
3. Kestävä kehitys ja vastuullisuus: Yrityksiltä odotetaan yhä enemmän ympäristövastuullisuutta ja kestävän kehityksen mukaista toimintaa. Johtajien on kyettävä integroimaan nämä periaatteet strategiaan ja operatiiviseen toimintaan.
4. Nopeasti muuttuva liiketoimintaympäristö: Digitalisaatio, tekoäly ja muut teknologiset innovaatiot muuttavat yritysten toimintatapoja. Johtajien on oltava valmiita omaksumaan uutta teknologiaa ja sopeutumaan nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Miten henkilökohtainen sparraus auttaa johtajia kehittymään?

Johdon sparraus tarjoaa johtajille mahdollisuuden reflektoida omia toimintatapojaan, kehittää uusia taitoja ja saada ulkopuolista näkökulmaa päätöksentekoon. Henkilökohtainen sparraus ei ole vain ongelmien ratkaisemista, vaan se on myös johtajan oman kehittymispolun tukemista ja vahvuuksien jalostamista. Tässä muutama keskeinen hyöty:

1. Strateginen ajattelu: Sparrauksessa johtaja saa mahdollisuuden pysähtyä ja tarkastella organisaationsa tilannetta strategisesta näkökulmasta. Tämä auttaa kehittämään pitkän aikavälin suunnitelmia ja varautumaan tuleviin haasteisiin.
2. Henkilökohtainen kasvu: Johtajan rooli vaatii jatkuvaa itsereflektointia ja omien ajattelumallien kyseenalaistamista. Sparraus auttaa tunnistamaan omat kehityskohteet ja löytämään uusia lähestymistapoja johtamiseen.
3. Päätöksenteon parantaminen: Kokeneen sparraajan tuella johtaja voi tarkastella päätöksentekoon liittyviä haasteita useasta eri näkökulmasta, mikä parantaa päätösten laatua ja varmuutta.
4. Resilienssin rakentaminen: Muuttuva maailma vaatii johtajilta kykyä sietää epävarmuutta ja sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Sparraus auttaa kehittämään henkistä resilienssiä ja vahvistamaan johtajan kykyä kohdata stressiä ja paineita.

Miksi kokemukseni tekee eron?

Olen vuosien ajan työskennellyt erilaisten johtajien kanssa eri toimialoilla, mikä on antanut minulle syvällistä ymmärrystä johtamisen haasteista ja mahdollisuuksista. Kokemukseni ansiosta pystyn tarjoamaan sparrausta, joka ei ole vain teoreettista, vaan käytännönläheistä ja juuri sinun tarpeisiisi räätälöityä. Huippu-urheilun valmennuksen kokemuksestani on paljon ammennettavaa yritysten pyrkiessä parhaaseen suorituskykyyn.

Olen nähnyt, kuinka yksilöllinen sparraus voi tuoda esiin johtajan parhaat puolet ja auttaa häntä saavuttamaan uusia korkeuksia. Minun tavoitteeni on tukea sinua matkallasi ja varmistaa, että sinulla on tarvittavat työkalut ja itsevarmuus johtaa organisaatiotasi menestyksekkäästi tässä nopeasti muuttuvassa maailmassa.

Jos tunnet, että kaipaat uutta näkökulmaa johtamiseesi tai haluat kehittyä entistä paremmaksi johtajaksi, ota yhteyttä. Yhdessä voimme löytää ratkaisuja ja rakentaa tulevaisuuden, jossa sinä ja organisaatiosi menestytte.

Tomi Rantamäki

Jokaisella organisaatiolla on strategia, jonka toteuttaminen on kaikista tärkein asia. Henkilöstön pitäisi toimia strategian toteutumista tukevalla tavalla. Jokaisella organisaatiolla on lukuisa määrä palkitsemisen kokonaisuuteen kuuluvia asioita, joiden pitäisi ohjata toimintaa oikealla tavalla ja vaikuttaa henkilöstön tuntemuksiin myönteisellä tavalla. Tukeeko palkitsemisen kokonaisuus strategian toteutumista? Millaisen tuoton työnantaja saa palkitsemiseen käyttämälleen ajalle ja rahalle? Tämän saa selville strategisen palkitsemisen auditoinnilla.

Työnantajan kannalta tärkeintä on, että henkilöstö toimii strategianmukaisesti ja tuottavat henkilöt pysyvät työsuhteessa. Henkilöstön toimintaan ja pysymiseen vaikuttavat kymmenet erilaiset asiat ja yksilölliset erot mieltymyksissä ovat suuria. Palkan ja palkkioiden lisäksi on paljon muutakin. Keskimäärin työnantajilla on käytössään 60-80 palkitsevaa asiaa, jotka hyvin toimiessaan ohjaavat henkilöstön toimintaa oikeaan suuntaan ja lisäävät halua pysyä työnantajan palveluksessa. Kuinka hyvin työnantajat osaavat hyödyntää laajaa palkitsemisen kokonaisuutta?

Johto, esimiehet ja henkilöstö haluaisivat, että palkitseminen kohdistuu oikeisiin henkilöihin. Yksilöiden väliset tuottavuuserot voivat olla suuria ja hyvän työntekijän kekseliäisyys ja esimerkillisyys voi nostaa muidenkin suoritustasoa. Peruspalkka ja tulospalkkiot eivät kuitenkaan kykene huomioimaan tällaisia yksilöllisiä eroja. Siksi olisi tarvetta henkilökohtaisen suorituksen arvioinnin käyttämiselle yhtenä perusteena palkitsemiselle. Se on kuitenkin osoittautunut hyvin haastavaksi. Hyvin toimivan suorituksen arvioinnin ja siihen kytketyn rahallisen palkitseminen hallitseminen vaatii työnantajalta paljon.

Tulospalkkio on usein käytetty yleisnimi kaikille tavoitteisiin sidotuille palkkiomalleille, jotka maksetaan palkan päälle selvästi palkkakausia harvemmin. Niillä on mahdollista ohjata toimintaa sekä tuoda tuntuvia lisäansioita peruspalkan päälle. Tulospalkkioon voi kohdistua monia paineita ja niistä johtuen ne eivät aina toimi halutulla tavalla. Pahimmillaan palkkiot kohdistuvat väärin, ohjaavat toimintaa väärään suuntaan ja vähentävät halua ponnistella tavoitteiden eteen. Ja lisäksi maksavat työnantajalle. Tulospalkkiot on kuitenkin mahdollista saada toimimaan oikein muutamia keskeisiä periaatteita noudattamalla.